申请国企代持参股的新要求和参考花费

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国企混改的流程是比较简单的，通俗的讲和注册新公司是一样的，只是股东中要存在国企公司，第二种办法就是直接收购公司，但是国企混改的公司成立时间有长有短，以及公司种类不同等因素。还是主要讲一下国企混改能带来的好处。

国企混改主要有三条路径，分别是：股权转让、增资扩股、出资新设。国有股东通过股权转让实施混改，属于“存量”混改，不能给混改企业带来“增量”资金，目前较少国有企业采用该路径实施混改。

对国有企业混改的认识

　　混改是国企改革的重要内容之一，但不是一混就灵。混改不是孤立的产权改革，除了国有全部退出的项目外，越来越多的国有企业混改项目都在寻找战略合作伙伴，实现公司治理的优化和体制机制的突破。其是借助混改员工持股达到国企内部的短中长期激励机制优化，吸引和留住优秀的人才，充分调动公司的热情的中、高级管理人员和核心业务(技术)人员，有效地把股东的利益，公司的利益和个人的利益激励对象，使各方都能关注公司的长远发展，为股东带来更高效、可持续的回报。二是实现资产增值和资本回收，不是简单的出售和挂牌招标。从国有股东的角度来看，是要挑选合伙人和积极二股东。

国企混改中存在的五大共性问题

　　首先，一厢情愿以高估值混改，但对未来没有明确的预期，也没有明确的措施来改变机制，改善运行。社会资本不愿意参与，只能转向国有资本购买股份。

　　其次，不愿意稀释控制权，向社会资本释放少量股权，导致社会资本缺乏积极性，不愿意在没有话语权的情况下做出贡献，而只是搭顺风车。

　　第三，混改后，仍然存在原有的公司治理、管理体制和用人机制。没有重新设置职位和责任、评估和奖励，董事会成员也没有改组。

　　第四，市场化目标(包括上市计划)不明确，员工积极性不能有效调动，企业没有明确的发展战略，资本支出不合理，企业效益没有达到预期水平，反而会激化矛盾。

　　第五，不合理的处理细节，如混改方式，股票的比例被释放，实施的步骤和程序，和员工的股本的贡献是不合理的，影响到所有利益相关者的积极性和混改未能达到预期的效果。

　　同时，近年来，一些优秀的民营企业参与了商业企业全面市场化的混改，重视将市场机制引入国有企业，完善公司治理，完善管理激励机制。重点关注具有高端产业价值链、技术创新、健康、消费、品牌美誉度和大用户群体的企业。

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