业务领导力模型都涉及到了哪些方面？

　在企业战略制定中，相信大家都有听说过BLM模型，也被称之为业务领导力模型，据悉，该模型认为企业战略的制定和执行包含了很多个方面。为了让更多人了解，下面就让小编来为大家介绍下。业务领导力模型都涉及到了哪些方面？
　　1、战略意图。好的战略规划起始于好的战略意图的陈述和战略目标的表达。
　　2、市场洞察。市场洞察力决定了战略思考的深度，其目的是为了清晰地知道未来的机遇和企业可能碰到的挑战与风险，理解和解释市场上正在发生什么，以及对公司未来的影响。
　　3、创新焦点。把创新作为战略思考的焦点，其目的是为了捕获更多的思路和经验。好的创新体系是企业与市场进行同步的探索和实验，而不是独立于市场之外的闭门造车。
　　4、业务设计。战略思考要归结到业务设计中。在业务领导力模型中即要判断如何利用企业内部现有的资源，创造可持续的战略控制点。好的业务设计要回答两个基本的问题：新的业务设计能否建立在现有能力基础上;否则，能否获得所需要的新能力。
　　5、关键任务。在业务领导力模型中，关键任务统领执行的细节是联接战略与执行的轴线点，给出了执行的关键任务事项和时间节点，并对企业的流程改造提出了具体的要求。
　　6、正式组织。在展开新业务的时候，一定要舍得投入人力和资源。同时要建立相应的组织结构、管理制度、管理系统以及考核的标准。否则执行的结果往往会大打折扣。
　　7、人才。包括技能的描述，以及获得、培养、激励和保留人才的措施。
　　8、氛围与文化。在知识密集型经济时代，大多数成功转型的企业，最终都逐渐形成了开放、授权、共享的氛围和文化。
　　关于业务领导力模型所涉及的方面都先为大家介绍到这里，如果你对该模型还存在疑问，或者想要了解更多有关于模型的信息，大家可以通过百森咨询官网了解。事实上，目前有很多企业都运用该模型，比如大家熟知的华为、TCL、顺丰等等。