分享企业战略管理咨询的基本要素(一)

要素一：管理咨询的路径
　　
　　(一)从管理四大工具入手
　　
　　以管理四大工具(职责、制度、标准、流程)的规范、梳理、改善和提升为出发点，以夯实企业管理根基为落脚点，从实际情况出发，对企业、业态进行单项或综合诊断、专题咨询，输出从点到面的规范管理工具、模板和可操作性的实施方案。
　　
　　(二)着力打造咨询公司专注的领域和品牌
　　
　　着力打造咨询公司专注的领域和品牌，挖掘独有的擅长管理课题或优势咨询项目并不断完善，为所咨询的企业实现“体内循环、体外拓展”练好内功，夯实基础。
　　
　　要素二：管理咨询的内涵与定位
　　
　　(一)管理咨询的内涵
　　
　　管理咨询包括管理诊断与管理咨询两个相互依托和联系的方面：管理咨询就是在管理上给予被咨询对象忠告性的改善与提升建议;管理诊断则是为完成咨询项目或课题，受托到企业、业态进行调查诊断，寻找问题的因果联系并给予落地方案，以指导企业、业态解决经营管理上的主要问题。
　　
　　(二)管理咨询的定位
　　
　　1.应用科学的方法和数据找出被咨询企业经营管理中存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案或建议，并帮助指导企业、业态进行方案落地。2.管理咨询业已形成一种社会性的服务行业，要与业内不同领域的咨询专家或公司合作，采用分享或共享咨询模式，以实现被咨询企业管理模式、管理方式的创新和突破。
　　
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