企业怎么去优化好采购的流程，需要怎么调整

企业怎么去优化好采购的流程，需要怎么调整，西晨seo外链确定长期客户需求:根据公司中长期的战略规划、经营计划、战略成本分析和市场预测，确定公司产品的长期市场需求和发展变化的趋势。制定物料接收政策:主要制定物料接收的原则和政策，包括:自有或者租用存储设备、采用第三方供应商、检验流程、再加工原则、返回和报废原则、危险物品的处理、数量差异情况的处理办法等等。进行采购预测:确定供应服务和生产、存储设备的能力，主要包括:数量、质量、成本和其他属性。这个活动还要将经营预测转换为对采购和供应的要求，例如对化工原材料和生产设备的需求，对存储设备的技术要求，对存储能力的要求等等。进行供应市场分析:供应市场分析是制定供应战略的重要步骤，爱奇艺便宜会员主要基于采购调查的基础数据。

良性的采购与供应商的关系，其实是两个企业间的关系。

所谓谈判，功夫在诗外。如果是进行年度的战略合作谈判，要想取得较好的谈判结果，需要做一个大大的蛋糕放在谈判桌上。就是设一个战略前景，但必须是双赢的。

1、详细分析采购产品价格构成，分析供应商利润情况，确定谈判目标时要注意保护供应商合理利润，如我公司的核心产品采购是有成本测算模板的，有5%的固定利润，原材料按市场波动调整，加工费用、人力成本、其它杂费均是年度调整。

2、将你公司的采购量集中，爱奇艺激活码同一品类的采购可以拿出90%以上的订单来给唯一的战略合作供应商。保证你的货款严格按合同约定支付。

3、协调组织双方的第一高管来签属年度的战略合作框架合同

其实很简单，借助一套工业云系统就可完成，首先创建一张采购询价单。点击【订单】-【创建】，填写询价单时可从供应商列表里选择对应供应商，如果有备选供应商可以在供应商参考中提前录入，然后添加我们需采购的产品及数量，单价信息会根据数量自动匹配，并自动计算出本次采购需要花费的金额。

询价单创建完成后，我们可以通过E-MAIL或者打印成纸质版的形式直接发送给您的供应商，产品及价格信息确认无误后，点击【确认订单】就会自动生成一份采购订单。