公司战略培训过程中的战略定位咨询究竟应该如何做

人们在选购产品的时候不仅仅是按照自己需求来决定的，有的时候更是为了满足自己的喜好。品牌建设之所以要制定策略并加以实施，就是为了提升顾客的满意度，从而促进企业的整体发展，其中品牌定位是非常重要的。那么在公司战略培训过程中，战略定位咨询工作应该怎么做呢?



　　事实上，公司战略培训定位策略通常可以从三个方面考虑，分别是大众化市场定位、利基市场定位以及差异化定位。大众化市场定位策略比较适合年轻且还未建立的区隔的市场，局限性相对较大;利基市场定位策略则是选定特殊的区隔市场，而且只供应一种品牌，但是一旦消费者需求发生改变，这一市场就会很容易倾覆;差异化定位是风险最低的定位策略，但是投入的资金和精力也是最多的，一般是在市场渐渐成熟和细分化之后，利用不同的品牌满足不同的区隔市场，及时把握机会进行品牌的延伸。

　　所谓品牌定位，其实就是以产品或产品群作为基础，透过产品定位实现的，对于企业来说，如果成功进行品牌定位，就可以更好地体现出品牌价值了。品牌定位与产品定位并不完全相同，如果一个品牌代表众多产品的时候就会产生区别，比如说索尼，这一品牌定位应当是创新科技，但是聚焦到索尼数码相机产品时，其产品定位就是具有专业水准的拍摄工具了。

　　企业要想在市场中赢得更多消费者和市场，就必须在品牌定位上做好规划和分析，毕竟人脑能够同时处理的信息量是有限的，在当下市场中产品同质化现象非常严重的情况下，品牌的定位应当与其他企业品牌产生明显区别，从而在消费者心智中建立合适的区隔，并不断强化。所以品牌的定位工作是需要遵循个性化和差异化原则的，而且要以产品的优点作为基础，凸显出企业的竞争优势，更要让消费者感受到品牌的价值所在。

　　战略定位咨询从来就不是一个简单的概念，它在实际中的应用是非常广泛的。以上所涉及的内容只是品牌定位的考虑角度，在具体的定位确定过程中，企业还需要对市场和消费者需求做一个全面详尽的分析，这样才能使品牌形象不断丰满，使企业的竞争优势不断增加。