企业定位理论案例有哪些？有何启示？

　人们对定位理论的认识可能都起源于一本书，那便是《定位》，它的核心是要求企业必须在顾客心智中区隔于竞争，成为某领域的第一，想要了解定位理论在现实中的意义，可以通过分析案例的方式来获悉。那么，企业定位理论案例有哪些？有何启示？
　　
　　近年来创业氛围迅速升温，找准「定位」，树立差异化营销成为了至关重要的一点。在互联网时代，以爆品频出的小米为例，其虽然不是特劳特咨询公司的用户，但作为创始人之一也是团队中最懂营销的「黎万强」必然深谙此道。众所周知，小米在2011年推出的第一款手机后便大获成功。除了雷军站在了移动互联网的风口之上外，准确的产品、用户定位也是小米企业定位理论案例中不可或缺的重要因素。
　　
　　小米当时提出的口号是「为发烧而生」，并且把价格定位在了适中的1999。这一策略一下击中了那些认为苹果、三星太贵，又瞧不起运营商千元机的人群。并且随着「发烧」这一形容「极客」的概念深入，用户并不会在其相对便宜的价格上产生「廉价感」，反而觉得产品很酷，很科技感。可以说小米企业定位理论案例早期的用户大多都是工作在一线的码农，或是科技、互联网相关的从业者，正是依靠着精准的定位找到这一批核心用户后，小米才能在与「中华酷联」等老牌巨头的竞争者没有掉队，而且越做越大。
　　
　　关于企业定位理论案例就先为大家介绍到这里，事实上，中国本土有很多企业都深受定位理论的影响，大家如果分析这些案例的话，便会发现每个企业都是针对竞争建立优势，这也是企业战略的基础，更多相关内容，大家可以关注里斯战略咨询官网。