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国企和民企混改的具体实施办法以及不同企业的差异影响

发布时间:2023-03-25点击:评论:0

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混资本”的同时,更关键的是“改机制”。朱昌明建议,混改后的国企要坚决避免“行政化”“机关化”管控,加快实现从“控制”到“配置”的转变,实施以股权关系为基础、以派出董事为依托的治理型管控,以增强混改企业体制机制灵活性。疫情对大多数企业的生产运营产生了不利影响,可能削弱参与混改的潜在力量。在混改实施的潜在供应增加的同时,参与方力量出现削弱,这会对混改方案的最终落实以及落实质量产生较大不利影响,可能加大今年混改落实的难度。

完善混合所有制企业的治理结构和管理方式,使其成为真正的市场主体。混改之后,诚通通过派出董事、监事依法履职,通过市场化方式发挥积极股东作用。中国物流混改之后,董事会和监事会均有民营企业、专业投资机构代表参与其中,发挥了各自优势和专业水准;中储股份引入外资后,不仅由外方按比例提名董、监事,经理层也引入了外方提名的高管,达到取长补短、相互监督、相互促进的效果。

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