全国一手操作国企混改代持实践案例和国有控股体系搭建

全国一手操作国企混改代持实践案例和国有控股体系搭建，I59拨IO37打7675律晓宇
在整合重组的时候，特别提醒关注一件事情，那就是“交易成本”！
什么是交易成本呢？
学术上有很详细的定义，我们讲的直白一点儿，就是有些事情，企业自己内部干，比较简单直接，成本比较低，但是如果外包出去给其他公司做，可能沟通讨论、时间效率就占用很多，成本反而变高了。
这个时候呢，企业自己干就合适，反过来，企业把这个业务分出去，让别人干更合适。
这就是交易成本，它是在公司之间发生交易买卖时候，全部的附加成本。
交易成本和国企重组整合有什么关系？
还是举A集团和B集团的例子。这两家集团都有设计院所，也都不止一家，那么是不是需要将这些设计院进行合并重组？

重组整合前的国有企业由于所处地域、管理模式、发展阶段、经营方式等各不相同，存在多方面的差异。

企业在各自发展过程中形成的企业文化已对员工的思维方式和行为模式产生了不同程度的影响。可以说，企业文化的复杂性决定了国有企业重组整合后开展文化融合工作的艰巨性和结果的不确定性。

无文化不企业。

重组整合前的国有企业几乎都有着各自的企业文化体系、各自的核心价值理念及文化理念，体现在企业管理和业务发展的方方面面，但这种企业文化都具有成长性和创新性，在重组整合发生后，原有的企业文化可以随着内外部环境的变化进行自我的调适，为国有企业重组整合后的文化融合提供了可能。