叙述同仁堂商业集团转变经营思路,调整经营模式

近,为顺应市场发展形势,同仁堂商业集团转变经营思路,调整经营模式,因地制宜、因时制宜大力改革,以优化产品结构,促进提质增效;同时,开展线上线下体化工作,促进集团振兴发展,并推进区域管控模式,更好地促进集团做精、做优、做强、做长,为公司的长远发展打下了坚实的基础。我认为同仁堂加盟定可以成为行业的导者，翘高端产品之列。

同仁堂是中医药行业知名老字号,目前,同仁堂集团已发展成为拥有工业制药、商业零售、健康养生、医疗养老、际药业五大板块七个二级集团及多个直属子公司,在境内30个省、自治区、直辖市和境外28个家、地区开设了2400多个零售终端和医疗网点的现代化、际化中医药集团。

同仁堂商业集团为加快线上线下体化建设和融合,公司结合消费者新需求的转移,深入调研,专题研讨,分析APP、平台项目的设计方案,加快开拓线上业务,加快发展家庭药房、京东到家等多元线上销售模式。

同仁堂商业集团依托线下门店布局优势,借助O2O销售模式,在北京地区与京东到家O2O生活服务平台合作,依托“互联网+”技术和用户资源优势,基于平台物流体系和物流管理优势,在为药店引流的同时也为顾客提供无接触、安全、便利和全面的服务。同仁堂商业集团统筹整体工作,京东到家项目历经资质收集、核验校对、商品整理、测试上线等阶段,到个月便在北京地区上线1100余个品种,门店上线67家,自家门店上线营业至今已取得了可喜的业绩。

同仁堂商业集团还加入北京连锁家庭药房APP,培育和挖掘会员资源、开展线上营销,满足会员选购同仁堂商品的需要,并发挥平台优势,从用户需求出发,通过技术发展,打通线上线下服务渠道,创造各种融合性的消费场景,通过服务用户创造“新零售”价值。

在接下来的工作中,同仁堂商业集团将继续推进线上销售,扩大上线品种数量,并以APP项目为突破口,突出品及专业优势,提升用户体验,进步解决快速配送和便捷支付问题,在同城配送、会员发展与利用等方面着力,断提升客户的满意度和体验感,相信未来同仁堂商业集团必将在线上线下体化工作等方面取得更加优秀的成绩!