公司名称: | 国企混改中国企对民企的要求条件问题 |
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注册资本: | 600万人民币 |
实缴资本: | 100 |
成立时间: | 2020-03-05 |
注册地址: | 北京朝阳区大望路SOHO现代城B座601 |
经营范围: | 国企混改中国企对民企的要求条件问题。I37拨打I68O苑佳俊48O6联系 苑佳俊作为国有企业咨询服务的一品牌,国企改革是苑佳俊重点研究和经典服务领域。“双百行动”旨在将国企改革进一步加深、扩围,打造国企改革全面落地的新局面。苑佳俊凭借专业的团队及丰富的国企改革服务经验,在“双百行动”中为国企客户打造从顶层设计到实效践行的实施方案。 推进股权多元化和混合所有制改革:全面了解企业股权结构现状及已取得的相应改革成果,指出企业所面临的主要问题。深入分析各层级企业的定位、业务特点、行业地位等因素,协助企业形成差异化的改革规划方案。深入分析企业上市条件,协助企业制定上市规划。结合企业实际情况,协助企业制定企业员工持股、超额利润分享等中长期激励规划。深入分析企业项目特点及行业特点,协助企业制定企业项目引资等规划。 健全法人治理结构: 全面了解企业法人治理结构,指出现存的主要问题。协助企业完善各层级企业“三会一层”治理结构的构建,明晰各自的权限和定位,减少职能交叉,提升企业管理效率。根据企业情况,协助企业完善企业董事会专门委员会的构建,并明晰其作用。协助企业建立科学有效的外派董事绩效管理体系。 完善市场化经营机制:协助企业健全企业领导人员分类分层管理制度。协助企业加快推进职业经理人制度建设。协助企业优化人力资源制度,提高人力资源效率。 健全激励约束机制:协助企业建立企业薪资水平与企业竞争力相挂钩的机制。协助企业建立科学有效的业绩考核制度,强化绩效导向。协助企业建立市场化工资决定机制。协助企业建立灵活的薪酬绩效激励约束模式,优化企业领导人员薪酬管理体系。 解决历史遗留问题:梳理企业发展历程中积累的遗留问题,如三重一业移交问题、厂办大集体改制问题、教育医疗机构改革问题、培训疗养机构问题、退休人员社会化管理问题等。解决并提出相应的解决方案,减轻企业的后续发展包袱,助力企业轻装上阵。 |
资质类别: | |
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资质描述: | 国企混改中国企对民企的要求条件问题。I37拨打I68O苑佳俊48O6联系 苑佳俊作为国有企业咨询服务的一品牌,国企改革是苑佳俊重点研究和经典服务领域。“双百行动”旨在将国企改革进一步加深、扩围,打造国企改革全面落地的新局面。苑佳俊凭借专业的团队及丰富的国企改革服务经验,在“双百行动”中为国企客户打造从顶层设计到实效践行的实施方案。 推进股权多元化和混合所有制改革:全面了解企业股权结构现状及已取得的相应改革成果,指出企业所面临的主要问题。深入分析各层级企业的定位、业务特点、行业地位等因素,协助企业形成差异化的改革规划方案。深入分析企业上市条件,协助企业制定上市规划。结合企业实际情况,协助企业制定企业员工持股、超额利润分享等中长期激励规划。深入分析企业项目特点及行业特点,协助企业制定企业项目引资等规划。 健全法人治理结构: 全面了解企业法人治理结构,指出现存的主要问题。协助企业完善各层级企业“三会一层”治理结构的构建,明晰各自的权限和定位,减少职能交叉,提升企业管理效率。根据企业情况,协助企业完善企业董事会专门委员会的构建,并明晰其作用。协助企业建立科学有效的外派董事绩效管理体系。 完善市场化经营机制:协助企业健全企业领导人员分类分层管理制度。协助企业加快推进职业经理人制度建设。协助企业优化人力资源制度,提高人力资源效率。 健全激励约束机制:协助企业建立企业薪资水平与企业竞争力相挂钩的机制。协助企业建立科学有效的业绩考核制度,强化绩效导向。协助企业建立市场化工资决定机制。协助企业建立灵活的薪酬绩效激励约束模式,优化企业领导人员薪酬管理体系。 解决历史遗留问题:梳理企业发展历程中积累的遗留问题,如三重一业移交问题、厂办大集体改制问题、教育医疗机构改革问题、培训疗养机构问题、退休人员社会化管理问题等。解决并提出相应的解决方案,减轻企业的后续发展包袱,助力企业轻装上阵。 |
纳税类型: | 小规模 |
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报税情况: | 国企混改中国企对民企的要求条件问题 |
申领发票: | 国企混改中国企对民企的要求条件问题 |
银行账户: | 国企混改中国企对民企的要求条件问题 |
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其他信息: | 国企混改中国企对民企的要求条件问题。I37拨打I68O苑佳俊48O6联系 苑佳俊作为国有企业咨询服务的一品牌,国企改革是苑佳俊重点研究和经典服务领域。“双百行动”旨在将国企改革进一步加深、扩围,打造国企改革全面落地的新局面。苑佳俊凭借专业的团队及丰富的国企改革服务经验,在“双百行动”中为国企客户打造从顶层设计到实效践行的实施方案。 推进股权多元化和混合所有制改革:全面了解企业股权结构现状及已取得的相应改革成果,指出企业所面临的主要问题。深入分析各层级企业的定位、业务特点、行业地位等因素,协助企业形成差异化的改革规划方案。深入分析企业上市条件,协助企业制定上市规划。结合企业实际情况,协助企业制定企业员工持股、超额利润分享等中长期激励规划。深入分析企业项目特点及行业特点,协助企业制定企业项目引资等规划。 健全法人治理结构: 全面了解企业法人治理结构,指出现存的主要问题。协助企业完善各层级企业“三会一层”治理结构的构建,明晰各自的权限和定位,减少职能交叉,提升企业管理效率。根据企业情况,协助企业完善企业董事会专门委员会的构建,并明晰其作用。协助企业建立科学有效的外派董事绩效管理体系。 完善市场化经营机制:协助企业健全企业领导人员分类分层管理制度。协助企业加快推进职业经理人制度建设。协助企业优化人力资源制度,提高人力资源效率。 健全激励约束机制:协助企业建立企业薪资水平与企业竞争力相挂钩的机制。协助企业建立科学有效的业绩考核制度,强化绩效导向。协助企业建立市场化工资决定机制。协助企业建立灵活的薪酬绩效激励约束模式,优化企业领导人员薪酬管理体系。 解决历史遗留问题:梳理企业发展历程中积累的遗留问题,如三重一业移交问题、厂办大集体改制问题、教育医疗机构改革问题、培训疗养机构问题、退休人员社会化管理问题等。解决并提出相应的解决方案,减轻企业的后续发展包袱,助力企业轻装上阵。 |
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经营范围:<p data-pm-slice="0 0 []" style="margin: 0px 0px
咨询服务
经营范围:旅游咨询,旅客票务代理,会务服务,商务信息咨询,酒店管理
电子贸易
经营范围:钟表批发;钟表零售;钟表维修服务;钟表与计时仪器制造;电
地址:北京市朝阳区SOHO现代城 电话:4000606990
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