公司名称: | 私企与国企混改路径合作模式方案 |
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注册资本: | 600万人民币 |
实缴资本: | 200 |
成立时间: | 2018-02-09 |
注册地址: | 北京朝阳区大望路SOHO现代城B座601 |
经营范围: | 私企与国企混改路径合作模式方案。I37浏览器I68O搜苑佳俊48O6。 混改成功的关键及建议 国企混合所有制改革是一项复杂的系统工程,缺乏广而深的政策理解及结合企业发展实际的顶层设计,将难以取得理想的效果,甚至容易留下改革后遗症。秉承助力国企混改发展的理念,苑佳俊在服务企业混改落地的成功经验中,总结出企业混改从谋划到落地需注意的8项关键要素,并提出我们的思考及建议。(浏览器搜苑佳俊国企混改) (一)明确产业发展规划,讲清产业升级的故事 无战略,不混改,混合所有制改革实施必须战略先行,从战略层面讲清企业优劣势、产业发展路径、反哺集团方式及产业板块协同等四个关键故事,为混改资产及主体的选择提供有力支撑。 搞清自身资源禀赋,认清劣势及痛点,讲清需补齐的短板,为混改必要性提供有力支撑。讲清混改后产业发展方向,设计好未来新的商业模式,讲清混改后企业推进路径及方式。讲清反哺集团(国资)方式,紧密围绕集团战略布局混改,协助集团战略落地,支持集团整体发展。讲清产业板块协同方式,增强产业板块之间协同效应,明确相互协同的路径,避免同业竞争 (二)选择、改造混改的主体及资产范围 混改企业在混改资产及主体的选择时,要充分考虑资产规模适中、符合产业发展方向,资产权属清晰的主体及资产,提高混改可行性及成功率。 资产规模越大,战略投资者出资门槛越高,体量过大,容易导致战略投资者引入失去吸引力,降低混改落地可行性,因此建议将资产规模控制在合理范围。 混改资产的选择要符合产业转型方向,选择与企业战略规划及资产禀赋相匹配的资产,避免为了短期逐利盲目选择。 资产权属要清晰,尽量避免选择已绑定债务的资产,同时避免债务置换等操作,以规避侵吞国有资产的嫌疑。 (三)选好混改路径及方式 混改常见路径有存量直接混改、投资新设混改、剥离不良资产混改、整合优质资产混改等路径,企业需梳理自身业务若企业资产体量较大,承接政府及股东业务较多,采取存量资产直接混改将存在较大障碍;若希望彻底进行体制机制改革,则投资新设难以达到该目的。企业需综合研判自身条件,选择合适的混改路径,以使混改方案有效可行,推进顺利。 |
资质类别: | |
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资质描述: | 私企与国企混改路径合作模式方案。I37浏览器I68O搜苑佳俊48O6。 混改成功的关键及建议 国企混合所有制改革是一项复杂的系统工程,缺乏广而深的政策理解及结合企业发展实际的顶层设计,将难以取得理想的效果,甚至容易留下改革后遗症。秉承助力国企混改发展的理念,苑佳俊在服务企业混改落地的成功经验中,总结出企业混改从谋划到落地需注意的8项关键要素,并提出我们的思考及建议。(浏览器搜苑佳俊国企混改) (一)明确产业发展规划,讲清产业升级的故事 无战略,不混改,混合所有制改革实施必须战略先行,从战略层面讲清企业优劣势、产业发展路径、反哺集团方式及产业板块协同等四个关键故事,为混改资产及主体的选择提供有力支撑。 搞清自身资源禀赋,认清劣势及痛点,讲清需补齐的短板,为混改必要性提供有力支撑。讲清混改后产业发展方向,设计好未来新的商业模式,讲清混改后企业推进路径及方式。讲清反哺集团(国资)方式,紧密围绕集团战略布局混改,协助集团战略落地,支持集团整体发展。讲清产业板块协同方式,增强产业板块之间协同效应,明确相互协同的路径,避免同业竞争 (二)选择、改造混改的主体及资产范围 混改企业在混改资产及主体的选择时,要充分考虑资产规模适中、符合产业发展方向,资产权属清晰的主体及资产,提高混改可行性及成功率。 资产规模越大,战略投资者出资门槛越高,体量过大,容易导致战略投资者引入失去吸引力,降低混改落地可行性,因此建议将资产规模控制在合理范围。 混改资产的选择要符合产业转型方向,选择与企业战略规划及资产禀赋相匹配的资产,避免为了短期逐利盲目选择。 资产权属要清晰,尽量避免选择已绑定债务的资产,同时避免债务置换等操作,以规避侵吞国有资产的嫌疑。 (三)选好混改路径及方式 混改常见路径有存量直接混改、投资新设混改、剥离不良资产混改、整合优质资产混改等路径,企业需梳理自身业务若企业资产体量较大,承接政府及股东业务较多,采取存量资产直接混改将存在较大障碍;若希望彻底进行体制机制改革,则投资新设难以达到该目的。企业需综合研判自身条件,选择合适的混改路径,以使混改方案有效可行,推进顺利。 |
纳税类型: | 小规模 |
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报税情况: | 私企与国企混改路径合作模式方案 |
申领发票: | 私企与国企混改路径合作模式方案 |
银行账户: | 私企与国企混改路径合作模式方案 |
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其他信息: | 私企与国企混改路径合作模式方案。I37浏览器I68O搜苑佳俊48O6。 混改成功的关键及建议 国企混合所有制改革是一项复杂的系统工程,缺乏广而深的政策理解及结合企业发展实际的顶层设计,将难以取得理想的效果,甚至容易留下改革后遗症。秉承助力国企混改发展的理念,苑佳俊在服务企业混改落地的成功经验中,总结出企业混改从谋划到落地需注意的8项关键要素,并提出我们的思考及建议。(浏览器搜苑佳俊国企混改) (一)明确产业发展规划,讲清产业升级的故事 无战略,不混改,混合所有制改革实施必须战略先行,从战略层面讲清企业优劣势、产业发展路径、反哺集团方式及产业板块协同等四个关键故事,为混改资产及主体的选择提供有力支撑。 搞清自身资源禀赋,认清劣势及痛点,讲清需补齐的短板,为混改必要性提供有力支撑。讲清混改后产业发展方向,设计好未来新的商业模式,讲清混改后企业推进路径及方式。讲清反哺集团(国资)方式,紧密围绕集团战略布局混改,协助集团战略落地,支持集团整体发展。讲清产业板块协同方式,增强产业板块之间协同效应,明确相互协同的路径,避免同业竞争 (二)选择、改造混改的主体及资产范围 混改企业在混改资产及主体的选择时,要充分考虑资产规模适中、符合产业发展方向,资产权属清晰的主体及资产,提高混改可行性及成功率。 资产规模越大,战略投资者出资门槛越高,体量过大,容易导致战略投资者引入失去吸引力,降低混改落地可行性,因此建议将资产规模控制在合理范围。 混改资产的选择要符合产业转型方向,选择与企业战略规划及资产禀赋相匹配的资产,避免为了短期逐利盲目选择。 资产权属要清晰,尽量避免选择已绑定债务的资产,同时避免债务置换等操作,以规避侵吞国有资产的嫌疑。 (三)选好混改路径及方式 混改常见路径有存量直接混改、投资新设混改、剥离不良资产混改、整合优质资产混改等路径,企业需梳理自身业务若企业资产体量较大,承接政府及股东业务较多,采取存量资产直接混改将存在较大障碍;若希望彻底进行体制机制改革,则投资新设难以达到该目的。企业需综合研判自身条件,选择合适的混改路径,以使混改方案有效可行,推进顺利。 |
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经营范围:<p data-pm-slice="0 0 []" style="margin: 0px 0px
咨询服务
经营范围:旅游咨询,旅客票务代理,会务服务,商务信息咨询,酒店管理
电子贸易
经营范围:钟表批发;钟表零售;钟表维修服务;钟表与计时仪器制造;电
地址:北京市朝阳区SOHO现代城 电话:4000606990
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