国企央企的混改将带来怎样的变革和机遇                   经典世纪安杰135ZO55835Z

 

混改操作流程

1.匹配混改的国企央企和民企。业务是都有可以有合作，行业是都对称；

2.协调好对应的企业，民企提交公司简介给国企央企的领导，初步审核；

3.初步审核没有问题，双方约好时间，具体详细的沟通混改的细节；

4.细节商谈好，然后国企央企对民企进行尽职调查，看是否符合收购；

5.尽调完毕后，双方签订股权合作经营协议，约定投资比例等内容；

6.申报工商变更的资料给央企国企及其监管部门，开始工商变更；

7.工商变更内容完成，根据协议履行合作事项，比如委派法人、董事、财务；

8.定期给国企央企上报经营成果，财务报表等；

国企混改的配套改革和制度主要包括：

一是建立和完善以管资本为主的国有资产监督管理体制。国企混改从根本上说是一种资本逻辑的改革。从过去的管人管事管资产相结合，到以管资本为主改革国有资产监督管理体制，改革国有资本授权经营体制是国企混合所有制改革顺利推进的前提和条件。

二是建立职业经理人制度。发展混合所有制经济要建立科学合理的选人用人机制，加快建立职业经理人制度。真正的职业经理人制度应该对应市场化的薪酬体系，把职业经理人的责任心、事业心激发出来。

三是建立容错机制。国企改革是一项前无古人的事业，没有现成的经验可以遵循。在这一试错过程中难免会有一些失误或偏差，混改也不例外。由于国企混合所有制改革涉及企业性质、国有资产流失等敏感问题，稍有不慎就会引发较大争议，因此相关政府部门和国有企业领导人作为混改推动者和责任人无疑承担着较大的风险，以致一些政府部门和企业领导人裹足不前，采取了观望甚至回避的态度。

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