公司名称: | 私企国企混改国企担任私企股东的优势 |
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注册资本: | 600万人民币 |
实缴资本: | 200 |
成立时间: | 2018-01-11 |
注册地址: | 北京朝阳区大望路SOHO现代城B座601 |
经营范围: | 私企国企混改国企担任私企股东的优势。I37电话I68O苑佳俊48O6联系 目前国企开展混改虽然成功案例众多,但仍有众多企业在推进过程中面临疑难和困惑。如在混改准备阶段及推进过程中,常产生因自身资产、业务等缺陷导致混改难以开展,缺乏资源或资产质量一般导致难以吸引投资者;对政策及流程不熟悉,未从国资角度出发设计混改方案导致过审困难;未统筹开展体制机制改革设计,导致混改前后体制机制仍然维持现状等痛点问题,影响混改落地及改革成效。 混改需从战略层面理清国有企业资源禀赋与痛点短板、产业发展方向、反哺集团方式、产业板块协同、资产权属等关键。混改成功的关键在于国有企业方面是否有明确的混改目的、目标和约束,即希望吸收什么样的资本和资本背后的资源进入企业。一般来说引入的资产要避免缠身,与国有企业战略规划及资产禀赋相匹配。 混改实践中一个典型的误区——轻视了不同资本之间的文化、价值观等隐形属性的匹配,变混改为“混改”,结果恐事与愿违,不但未实现多元化的协同,反而导致多元化的冲突。当然,混改并不是一剂灵丹妙药,不是混改了,企业就可以自动搞好了。混改应从法人治理优化开始,到市场化激励机制改革,真正搞活体制机制,优化公司治理和经营管理。同时混改时应考虑同步引入员工持股,通过利益绑定,留住关键核心人才。 混改之后,对于员工会产生哪些影响呢? 关于劳动关系。劳动合同未到期的应当继续履行,可按有关规定与职工变更劳动合同,改制前后职工的工作年限应合并计算。企业依法与职工解除劳动合同的,应当支付经济补偿,混合所有制改革企业要形成市场化劳动用工制度,实现员工能进能出。 改制后,躺着拿钱的日子必然一去不复还,大锅饭不再好吃。比较,企业存在的目的就在于盈利,因为,对于真正有能力、想干事的员工来说,必然是一件好事,虽不能马上立竿见影做到“能者上、劣者下”,但这必然是一种趋势,不可逆。企业的体制机制必然逐步赋能、活力加强,效益会有所改观。 |
资质类别: | |
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资质描述: | 私企国企混改国企担任私企股东的优势。I37电话I68O苑佳俊48O6联系 目前国企开展混改虽然成功案例众多,但仍有众多企业在推进过程中面临疑难和困惑。如在混改准备阶段及推进过程中,常产生因自身资产、业务等缺陷导致混改难以开展,缺乏资源或资产质量一般导致难以吸引投资者;对政策及流程不熟悉,未从国资角度出发设计混改方案导致过审困难;未统筹开展体制机制改革设计,导致混改前后体制机制仍然维持现状等痛点问题,影响混改落地及改革成效。 混改需从战略层面理清国有企业资源禀赋与痛点短板、产业发展方向、反哺集团方式、产业板块协同、资产权属等关键。混改成功的关键在于国有企业方面是否有明确的混改目的、目标和约束,即希望吸收什么样的资本和资本背后的资源进入企业。一般来说引入的资产要避免缠身,与国有企业战略规划及资产禀赋相匹配。 混改实践中一个典型的误区——轻视了不同资本之间的文化、价值观等隐形属性的匹配,变混改为“混改”,结果恐事与愿违,不但未实现多元化的协同,反而导致多元化的冲突。当然,混改并不是一剂灵丹妙药,不是混改了,企业就可以自动搞好了。混改应从法人治理优化开始,到市场化激励机制改革,真正搞活体制机制,优化公司治理和经营管理。同时混改时应考虑同步引入员工持股,通过利益绑定,留住关键核心人才。 混改之后,对于员工会产生哪些影响呢? 关于劳动关系。劳动合同未到期的应当继续履行,可按有关规定与职工变更劳动合同,改制前后职工的工作年限应合并计算。企业依法与职工解除劳动合同的,应当支付经济补偿,混合所有制改革企业要形成市场化劳动用工制度,实现员工能进能出。 改制后,躺着拿钱的日子必然一去不复还,大锅饭不再好吃。比较,企业存在的目的就在于盈利,因为,对于真正有能力、想干事的员工来说,必然是一件好事,虽不能马上立竿见影做到“能者上、劣者下”,但这必然是一种趋势,不可逆。企业的体制机制必然逐步赋能、活力加强,效益会有所改观。 |
纳税类型: | 小规模 |
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报税情况: | 私企国企混改国企担任私企股东的优势 |
申领发票: | 私企国企混改国企担任私企股东的优势 |
银行账户: | 私企国企混改国企担任私企股东的优势 |
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其他信息: | 私企国企混改国企担任私企股东的优势。I37电话I68O苑佳俊48O6联系 目前国企开展混改虽然成功案例众多,但仍有众多企业在推进过程中面临疑难和困惑。如在混改准备阶段及推进过程中,常产生因自身资产、业务等缺陷导致混改难以开展,缺乏资源或资产质量一般导致难以吸引投资者;对政策及流程不熟悉,未从国资角度出发设计混改方案导致过审困难;未统筹开展体制机制改革设计,导致混改前后体制机制仍然维持现状等痛点问题,影响混改落地及改革成效。 混改需从战略层面理清国有企业资源禀赋与痛点短板、产业发展方向、反哺集团方式、产业板块协同、资产权属等关键。混改成功的关键在于国有企业方面是否有明确的混改目的、目标和约束,即希望吸收什么样的资本和资本背后的资源进入企业。一般来说引入的资产要避免缠身,与国有企业战略规划及资产禀赋相匹配。 混改实践中一个典型的误区——轻视了不同资本之间的文化、价值观等隐形属性的匹配,变混改为“混改”,结果恐事与愿违,不但未实现多元化的协同,反而导致多元化的冲突。当然,混改并不是一剂灵丹妙药,不是混改了,企业就可以自动搞好了。混改应从法人治理优化开始,到市场化激励机制改革,真正搞活体制机制,优化公司治理和经营管理。同时混改时应考虑同步引入员工持股,通过利益绑定,留住关键核心人才。 混改之后,对于员工会产生哪些影响呢? 关于劳动关系。劳动合同未到期的应当继续履行,可按有关规定与职工变更劳动合同,改制前后职工的工作年限应合并计算。企业依法与职工解除劳动合同的,应当支付经济补偿,混合所有制改革企业要形成市场化劳动用工制度,实现员工能进能出。 改制后,躺着拿钱的日子必然一去不复还,大锅饭不再好吃。比较,企业存在的目的就在于盈利,因为,对于真正有能力、想干事的员工来说,必然是一件好事,虽不能马上立竿见影做到“能者上、劣者下”,但这必然是一种趋势,不可逆。企业的体制机制必然逐步赋能、活力加强,效益会有所改观。 |
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经营范围:<p data-pm-slice="0 0 []" style="margin: 0px 0px
咨询服务
经营范围:旅游咨询,旅客票务代理,会务服务,商务信息咨询,酒店管理
电子贸易
经营范围:钟表批发;钟表零售;钟表维修服务;钟表与计时仪器制造;电
地址:北京市朝阳区SOHO现代城 电话:4000606990
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