国企央企混改有什么要求具体流程                         经典世纪安杰135ZO55835Z

 

混改本质要解决的，就是原来国有企业僵化形成的劳动生产力低下的问题；混改要达成的效果，是将合资企业的能力提升到比市场平均劳动生产效率更高。

如何提升劳动生产效率？最本质还是生产方式的迭代升级，要引进更先进的管理模式或者技术服务。

举一个最简单的地铁物业保洁案例，以往都是通过市场公开招投标来采购物业服务，但通过混改的渠道，与市场化机构紧密合作，把先进的机器人技术引进来后，给予一定的孵化期，使得生产力提升后，能够节省25%以上的成本，从而达成生产效率的提升，这才是混改所要达成的效果。

其一，有利于企业产权清晰

混改以后，国企由单一的国有产权改变为多种所有制共同拥有产权，这样，在企业的利润分配等等企业重大问题上，就会大大地减少实际上无人负责的现象。这样，就能推动企业健全优胜劣汰机制，实现管理人员能上能下，员工能进能出、收入能增能减的内部管理机制，激发企业内生动力。

其二，有利于政府改进管理

一旦实行混改，企业产权多元化了，必然需要一套全新的国有资产监管方式和监管机制。也就是说，国企混改必然倒逼国有资产监管方式以及监管机构自身进行改革，真正实现从“管人管事管资产”、“既当婆婆又当老板”到“以管资产为主”的转变，更好地适应国有企业混合所有制改革的大趋势，促进混改后企业各方面参与公司治理力量的有效制衡。

其三，有利于民营企业多元扩张

国有企业混改，为民营企业的进一步扩张拓宽了路子，过去民营企业未能进入或者进入很少的领域，通过混改，可以名正言顺大踏步进入，这将大大地有利于民营企业的扩张和发展。

国有企业混合变革的主要内容如下

第一，混改的实质是引入包括民营资本、集体资本、外资资本等在内的非国有资本投资主体，经过多种方式参与国有企业混合一切制变革，完善混合一切制企业法人管理构造，进步效率，进步生机，开展国有经济。

第二，混合变革的方式主要有六种方式:股份制改造、公司上市、产权买卖、投资者引进、并购重组和新项目混合。国企混改推行方式，遵照一企一策准绳，依据企业实践状况选择混改方式。

第三，混合变革的关键是完善管理增强鼓励。完善管理是指树立健全混合一切制企业管理机制，主要表现在股票构造多样化、法人管理标准和运营市场化。增强鼓励能够从五个制度开端，分别是职业经理制度、差别化报酬制度、严厉的业绩评价制度、中心中坚员工持股制度和劳动合同管理制度。

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